Отчет по устойчивому развитию ООО «Компания АРАН» 2015 год

Цель нашей компании - стать надежным звеном между покупателем и продавцом в цепочке поставок и перевозке ТМЦ.


Заполнить заявку
Отчет по устойчивому развитию ООО «Компания АРАН» 2015 год
1. Факты о Компании. 
  • ООО «Компания АРАН» 14 лет на рынке логистических услуг. 
  • Компания доставляет более 540 000 доставок физическим и юридическим лицам с KPI 99.6% и 2 760 000 м³ грузов в генеральном и сборном сообщении. 
  • Филиалы в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Казани, Нижнем Новгороде, Самаре, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону. 
  • Склад класса А, использование штрихкодирования для учёта и размещения товара на складе, адресное хранение. 
  • Ремонтная база в городе Домодедово. 
  • До 3 600 адресов доставок в день. 
  • 298 автомобилей на балансе Компании. 
  • Страхование грузов совместно с СК «ПАРИ». 
  • Сервис Компании основывается на установленных бизнес-процессах, контролируемых единой информационной системой. 
  • Круглосуточный мониторинг местонахождения транспортного средства и статуса доставки. 

2. Охрана окружающей среды и ресурсосбережение.
  • В процессе перевозок Компания стремится применять технологии, минимально воздействующие на окружающую среду. 
  • Экологические факторы учитываются при принятии управленческих решений в Компании. 

3. Результаты 2015 года.

  • Увеличен парк собственных автомобилей класса не ниже ЕВРО 4: IVECO Daily 50 — 5 автомобилей, Лада «Ларгус» — 25 автомобилей. 
  • Созданы и внедрены Экологическая политика Компании и Процедура по подбору наёмного транспорта. 
  • Внедрён тренинг по Экономичному вождению (теория и практика). 
  • Проведены переговоры с владельцами наемного транспорта о создании графика по за- мене транспортных средств старше 5 лет. 
  • Увеличено количество рабочих мест до 750. 
  • Использование легкотекучего всесезонного моторного масла на основе специальных синтетических базовых масел новейшей технологии для 100 % транспортных средств собственного парка: 
    • Снижает расход горючего и выброс газа. 
    • Уменьшает образование зольности. 
    • Обеспечивает лёгкий ход двигателя. 
    • Соблюдает оптимальную чистоту двигателя. 
    • Значительно снижает сопротивление при старте двигателя. 
  • 100 % большегрузного транспорта и 50 % мелко- и среднетоннажного транспорта оснащены GPS-трекерами, позволяющими осуществлять мониторинг движения автомобилей, работе двигателя на холостом ходу, расхода топлива в режиме реального времени. 
  • Совершенствование работы системы маршрутизации: планирование маршрутов с учетом трафика движения, планирование человеческих и транспортных ресурсов с учетом прогноза доставок, сравнение план/факт доставок для создания истории для более точного планирования. 
  • Взят в аренду склад класса А для оперирования проекта ИКЕА. 
  • Часть грузов переведены на железнодорожное сообщение. 
  • Проведено обучение по охране труда для новых руководителей проектов и повторный инструктаж для действующего менеджмента Компании. 
  • Проведено обучение по пожарной безопасности для руководителей филиалов и начальников складов. 
  • Подписан Договор с внешней компанией по сдаче вторсырья в переработку. 
  • Проведена аттестация рабочих мест в филиале Компании в городе Краснодар. 

4. Цели 2016 года.

4.1. Автопарк.
  • Составить график замены автомобилей Компании старше 5 лет. 
  • Оснащение 75 % среднетоннажного транспорта Компании, GPS-трекерами, позволяющими осуществлять мониторинг движения автомобилей, работе двигателя на хо- лостом ходу, расхода топлива в режиме реального времени. 
  • Проведение внутренних аудитов филиалов и проектов Компании, а также подрядчиков по ремонту автомобилей по вопросам экологии и охране труда. 
  • Увеличение собственного автопарка Компании. 
  • Внедрение автоматизированной системы учёта рабочего времени сотрудников. 
  • Проведение внутренних аудитов филиалов и проектов Компании, а также подрядчиков по ремонту автомобилей по вопросам экологии и охране труда. 

4.2. Охрана труда и сотрудники.
  • Закупка тележек для экипажей для доставки крупногабаритного и тяжелого груза. 
  • Сокращение «текучки» кадров среди водительского состава до 25 % 
  • Проведение аттестации рабочих мест в 2 филиалах Компании. 
  • 100 % новых водителей обязаны пройти тренинг по Экономическому вождению. 

4.3. Склады:
  • Произвести замену электрических ламп на складах в Москве на энергосберегающие, а также внедрить систему автоматического отключения освещения. 

Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.